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多元化能力应对并购风潮

《重启:后危机时代如何再现繁荣》浙江人民出版社作者:理查德•佛罗里达

  2006 年,美国三大金融中心分别是纽约、洛杉矶和芝加哥。这三座城市拥有所有金融公司资产的16%,所有金融业从业人员的20%,并支付所有金融业薪金的1/3,而这一数字肯定会在重构之后继续增长。前十大金融中心城市几乎囊括了1/3 的金融业公司、39% 的金融业工作机会以及50% 的金融业薪金。金融业的并购风潮后来又波及到其他很多行业,从零售业到餐饮业再到娱乐业,并购案例比比皆是。在全国范围的连锁店面前,小型本地店铺不是被收购就是被消灭,例如家得宝(Home Depot)与陶瓷谷仓(PotteryBarn)、AMC 电影院与清晰频道(Clear Channel)、巴诺书店(Barnes &Noble)、星巴克。用不着明白什么叫“权力精英”、“垄断金融资本”,你也能看得出来当下正在孕育着新一轮的大规模并购风潮。

  据我个人估计,美国除纽约之外的大型金融中心应该都可以平安度过新一轮风潮。这与城市所容纳的金融行业关系不大,更多的是因为这些城市是相对多元化的大型经济体:芝加哥是全世界前五大金融中心之一,也是著名的行业管理与咨询中心,同时还承担了地区性人才中心的角色,吸收了众多中西部中小城镇的商业与金融业务。洛杉矶是个多元化的大型地区,在全球娱乐业中占有一席之地。硅谷占据着高科技风险投资的宝座。甚至连迈阿密这个受到房产投机重创的地方,也拥有“拉丁美洲金融与商业枢纽”的名号。对于上述这些城市以及其他很多美国城市来说,成功还是失败,生存还是死亡,就看它是否具有多元化的能力,是否能够健康地发展出除金融业之外的其他行业。